Strandgården fick uppdraget att genomföra en försäljning av IT-bolag.
Uppdraget innebar att ansvara för hela processen från strategier till tillträde och betalning.
En viktig del i projektet var att identifiera strategiska styrkor i bolaget som skulle säljas och identifiera
Köparbolag som kunde uppnå tydliga synergier vid ett förvärv.
