Kanske drömmer du om en riktigt lång resa med dina närmaste, ett gemytligt boende i Spanien eller varför inte lära sig rida och skaffa ett arabiskt fullblod? Eller vill du bara trappa ner? Oavsett drömmen så är att sälja företaget den kanske viktigaste affären många gör. När man ska sälja sitt företag blir det föga förvånande många tankar att hålla i huvudet samtidigt. För de flesta är det köpeskilling och trygg affär som är det absolut viktigaste när man väl bestämt sig. Men

Beachhouse One har biträtt Engagemang Kunskap Ansvar i Skandinavien AB i en affär där Storskogen har investerat i dotterbolaget AGIO System och Kompetens i Skandinavien AB (AGIO). AGIO tillhandahåller IT-konsulter till myndigheter och företag. Beachhouse Ones team har bestått av Per-Olov Lindgren i samarbete med Advokatfirman Titov och Partners. Använd formuläret nedanför eller klicka här för att boka en kostnadsfri timme.

Strandgården fick uppdraget att genomföra en försäljning av IT-bolag. Uppdraget innebar att ansvara för hela processen från strategier till tillträde och betalning. En viktig del i projektet var att identifiera strategiska styrkor i bolaget som skulle säljas och identifiera Köparbolag som kunde uppnå tydliga synergier vid ett förvärv.

För ägare av IT-bolag som byggt upp sitt företag under många år är vardagen efter att de trappar ner arbetstiden eller efter pensionen en stor och viktig fråga. Det är vanligt att de väljer att sälja hela eller delar av företaget men fortsätter att vara involverade på andra sätt för att kunna säkra sina framtida tillgångar. Beachhouse one BHO specialiserar sig på att matcha ägare med rätt köpare och hitta industriella synergier mellan de båda för att uppnå bästa möjliga resul

Vad är rätt pris på ett litet eller medelstort företag? Givetvis det framtida värdet, om du frågar oss. Men för att få det måste du sälja till en köpare som förstår både din affärsverksamhet och utvecklingspotential. Oavsett om affären är planerad eller dyker upp plötsligt. Nyckeln för att lyckas: kontroll och förberedelser. Och en partner som vet var du ska sätta ner foten i varje steg under säljprocessen. Du har ju en verksamhet att sköta under tiden. Vi menar att de flesta

Strandgården Beachhouse One har uppdraget att vara strategisk rådgivare till styrelsen i snabbväxande IT bolag. Det innebär även att stödja VD och ledningen i samband med förvärvsplaner och utvärdering av olika kandidater. Utvärderingen innehåller analys av hur väl målbolaget passar in hos den förvärvande parten, DD, värdering och hur integration bör genomföras.

Klicka här för att ladda ner inlägget som PDF: Läs det här innan du säljer ditt bolag Just nu råder högkonjunktur för bolagsförsäljningar. Aktiviteten i mellanmarknaden har inte varit så här hög på årtionden, varken här i Europa eller i USA. Både strategiska och private equity-köpare söker förvärvsobjekt, och många aktörer söker en plattform att antingen bygga en expansion på eller ett bolag att addera till sin befintliga affär. Med andra ord är det säljarens marknad, vilket

Klicka här för att ladda ner inlägget som en PDF: Hur får vi ökad nytta av vårt dokument- och ärendehanteringssystem (D&Ä) En stor andel av de organisationer som investerat i dokument- och ärendehanteringssystem har inte uppnått hela syftet med inköpet. Att uppnå syftet är viktigt eftersom upphandling och införskaffning av den här systemtypen är en kostsam investering både i tid och pengar för den offentliga organisationen. Som utgångspunkt för inköpet så har köparen formuler

Klicka här för att ladda ner inlägget som PDF: Digitaliseringsarbetet inom den kommunala sektorn sker idag för att möta sättet vi hanterar tjänster som bankärenden, beställer varor och tjänster via nätet eller med appar i stort sett 24/7. De flesta kommuner har formulerat strategier för sin digitalisering likväl som Regeringen och SKL formulerat strategier som exempelvis ”Digitalt först”. Många kommuner har identifierat behovet av en utökad servicegrad till medborgare, företa

Klicka här för att ladda ner inlägget som PDF: ”Men mitt bästa M&A team var är Integrationsplanen i detalj? affären verkar ok men ni tror väl inte att jag skriver under aktieöverlåtelse avtalet om den planen inte finns klar!!” Detta sa koncernchefen när vi försökte få igenom mandatet att slutförhandla avtalet. Hans tydliga ord var baserade på lång erfarenhet och en mycket korrekt åsikt. I undersökningar som gjorts varför så många M&A affärer misslyckas så framkommer att Integ

Klicka är för att ladda ner inlägget som PDF: Strandgården Konsult har många års erfarenhet i företagsledande befattningar som CFO, BA controller och ekonomi-administrativchef, dessutom i kombination med roller som vVD, styrelseuppdrag, operativchef, affärsområdeschef, säljledare, främst inom IT-branschen men även inom tillverkande industri. Strandgårdens konsult Per-Olov Lindgren är mycket erfaren inom ekonomi med kompetens inom redovisning/bokslut och som controller planera

Klicka här för att ladda ner inlägget som PDF: Strandgården har erfarenhet från flera ekonomi-och ERP system. Med erfarenhet från följande arbetsuppgifter Planera och upphandla nytt Design av konfiguration och uppsättning av ramdata Design och skapande av rapporter Införande av rutiner och processer Organisation och utbildning Migration av gammalt system till nytt Integration med försystem eller stödsystem Löpande redovisning Underhåll och applikationsförvaltning Kompetensen

Klicka här för att ladda ner inlägget som PDF: Det viktigaste motivet för ett förvärv är tillväxt och ökat värde, statistiken visar dock att i de flesta M&A uppnås inte dessa målsättningar. Att de flesta förvärven misslyckas är ingen nyhet, det är däremot mycket väl dokumenterat. I denna artikel försöker Strandgården beskriva de underliggande orsakerna och presentera en checklista över åtgärder som bör göras före due diligence och i integrationsprocessen. Deloitte beskriver

Klicka här för att ladda ner inlägget som en PDF: De flesta M&A rådgivarna som specialiserar sig på värdeskapande förvärv bedömer att 60 % av tillkommande värde i det köpta bolaget kommer från tillväxt på intäktssidan. Därför bör köpare som är intresserade av att höja bolagsvärdet fokusera på en snabb intäktstillväxt. För att lyckas med ett förvärv bör köparen mycket tidigt i sin planering ha intäktsökning med. Dvs detta mål bör vara med i processen långt innan en affär avtal

Klicka här för att ladda ner inlägget som PDF: Köparens kvalitetsgranskning av finanserna är en av de viktiga stegen vid ett förvärv. I det här läget vill köparen säkerställa ekonomi och att verksamheten faktiskt har genererat och kan uppnå de resultat som säljaren presenterat. Köparen behöver exempelvis veta vilka kostnader tillkommer och säkra upp att han får det resultat och framtida kassaflöde som framgår av säljarens redovisningar. Vem: köparen bör engagera erfarna DD-e

Klicka här för att ladda ner inlägget som PDF: Strandgården Konsult har lång erfarenhet från köp och försäljning av mer än 15 st olika företag. Det har i huvudsak varit IT företag som produkt-, konsult- eller bolag med både produkter och konsulting. Med kompetens att processleda hela eller delar processen från förberedelser till avslut. Det innebär kompetens inom områdens som Strategi (strategic fit) Förberedelser Synergier Ekonomiska beräkningar (värdering, budgets, resultat

Klicka här för att ladda ner inlägget som PDF: Bolaget med ca 200 anställda hade under längre tid brottats med negativt resultat. Bolaget samt 2 motsvarande företag i Norge och Danmark avyttrades i en MBO och Per-Olov utsågs till vVD för den Svenska verksamheten att under koncernchefen vända det negativa resultatet. En överordnad strategi arbetades fram av Per-Olov och Koncernchefen. Strategin omsattes i en taktisk plan som under ca 12–18 månader skulle förbättra resultatet f

Klicka här för att ladda ner inlägget som PDF: Företaget var en koncern med mer än 10 000 anställda i flera länder och hade många olika IT- stödsystem för projektredovisning, konsultfakturering, CRM, HR, Nyckeltal och koncernkonsolidering. Den omfattande floran av olika nya och gamla IT-system försvårade en rationell administration, styrning/uppföljning, processorienterat arbetssätt samt tillväxten inom företaget. Beslutet blev att succesivt ersätta de gamla IT-systemen med e